28 5 月, 2025

“小而美”音乐节的回归，既是对大型音乐节“内卷”的突围，也是音乐现场生态向“本质”的一次回归。它不仅为观众、音乐人和城市空间创造了新的连接方式，更提供了一条“低成本、高价值”的创业路径。但要让“小而美”真正“久而精”，创业者需在定位、内容、运营和细节上精耕细作，将“小”的灵活转化为“美”的独特，最终实现音乐、城市与商业的共赢。

巴西市场的“抢滩”之战，本质上是中国企业从“全球化参与者”向“本地化建设者”转型的缩影。尽管挑战重重，但通过深度本地化、差异化竞争和合规运营，企业不仅能在巴西市场站稳脚跟，更能为中国互联网模式的全球化输出积累宝贵经验。对于创业者而言，“长期主义”和“在地思维”，将是穿越市场波动、实现可持续发展的关键。

即时零售的“鱿鱼游戏”仍在继续，但竞争的本质从来不是“消灭对手”，而是“满足用户需求”。对创业者而言，在这场浪潮中保持清醒，锚定长期价值，或许比“赢得比赛”更重要。