28 11 月, 2025

未来五年的经销商洗牌，本质是“认知力”与“适应力”的竞争。创业者需跳出“过去的成功逻辑”，以数据为工具、以价值创造为核心，在“看清生意”的基础上“做对选择”。转型的关键不是“模仿新物种”，而是找到自身在新生态中的不可替代性——无论是更懂区域需求的供应链服务，还是更深度的品牌合作，亦或是更灵活的终端掌控，最终存活的20%，必将是那些“用新认知解决新问题”的企业。