智行

GPT-5的发布既是AI技术进步的缩影，也暴露了当前大模型发展的阶段性挑战。对创业者而言，关键在于以“工具思维”善用其优势，以“风险思维”规避其局限，最终通过垂直场景的深度创新，将AI的技术红利转化为真实的用户价值。

卡塔尔访华之旅为中卡创新合作按下了“加速键”，但机遇与挑战并存。创业者需以“战略眼光”把握政策红利，以“精细落地”应对本地化挑战，方能在中东市场这片“新蓝海”中站稳脚跟，实现“走出去”到“走进去”的跨越。

离婚跟拍师的兴起，是社会进步的缩影，也是情感服务创新的尝试。它既需要从业者以“情感共鸣”为底色，守住伦理与隐私的边界；也需要社会以包容但审慎的态度看待——毕竟，比“记录离婚”更重要的，是让每段关系的开始与结束，都能传递对情感的尊重与对自我的负责。

在“流量至上”的时代，这篇文章的价值在于提醒创业者：企业的核心竞争力永远是产品、技术与组织能力，而非个人IP的“流量光环”。个人IP或许能带来短期热度，但长期信誉的积累需回归企业本质；全员营销或许需要前期投入，但能构建更可持续的品牌护城河。创业者需保持清醒，在流量与品牌、短期与长期之间找到平衡，方能走得更稳更远。

睡眠经济的本质，是对“人”的需求的深度回应。创业者需以用户为中心，在商业价值与社会价值间找到平衡，方能在千亿蓝海中行稳致远。

香港经济的“无就业复苏”既是结构矛盾的暴露，也是转型的契机。创业者需跳出“追热点”思维，立足本地需求与就业痛点，在“贴地服务”与“技术创新”中寻找增长点。唯有让经济增长与就业扩张形成良性循环，香港才能真正实现“有温度的复苏”。

AI营销的变革，本质上是一场“效率革命”与“人性回归”的双重变奏。创业者需在拥抱技术的同时，坚守人类不可替代的价值——战略远见、情感连接与伦理底线。唯有如此，才能在AI浪潮中构建“效率与温度并存”的核心竞争力，实现长期可持续发展。