智行专栏

水饮生意的“C位之争”，本质是一场关于“需求洞察”与“供应链效率”的持久战。对终端而言，它是抵御风险的“压舱石”；对品牌而言，它是检验创新力的“试金石”。唯有抓住消费升级的主线，同时警惕同质化与渠道依赖的陷阱，创业者方能在这门“高频好生意”中走得更稳更远。

合肥的“宠物友好城市”建设不仅是一场产业布局的“先手棋”，更是城市治理与民生需求的深度融合。对于创业者而言，抓住“科技+萌经济”的独特优势，在高端赛道、生态构建与标准制定中精准发力，或将在这片“新蓝海”中开辟出属于自己的天地。

《Inside The NBA》的36年长青，是体育内容与娱乐产业深度融合的典范，其成功源于对用户需求的精准洞察、对内容创新的持续投入，以及对“真实感”的坚守。但任何IP的长期发展都需应对时代变化的挑战——迁移至ESPN后的《Inside The NBA》，能否在新平台延续辉煌，将成为观察“经典IP如何适应新环境”的重要样本。对创业者而言，更重要的是从其经验中提炼可复用的方法论，在“守正”与“创新”间找到属于自己的平衡。

快手“民生专项”计划为民生消费市场的激活提供了创新样本，其“政策协同+内容驱动+多方共赢”的模式值得行业借鉴。但创业者需清醒认识到，短期的销量爆发仅是起点，长期的品牌韧性与用户粘性才是制胜关键。唯有以用户需求为核心，同步提升产品力、运营力和抗风险能力，才能在民生消费的蓝海中实现可持续增长。

稳定币与RWA的兴起，是数字经济与实体经济深度融合的必然产物。它们既可能重构国际货币体系、激活传统资产，也可能因信任背书脆弱、监管滞后等问题引发风险。对创业者而言，抓住“现金流资产”核心、坚守合规底线、强化技术安全，方能在这场“虚实融合”的革命中走得更稳更远。

AI时代的创业，既是技术的竞争，更是“认知迭代”的竞争。00后创业者的崛起，为行业带来了突破传统的可能性，但唯有在技术理想与商业现实间找到平衡，才能让“少年跃马”的故事真正转化为“基业长青”的传奇。

海底捞的“红石榴计划”是传统餐饮巨头应对增长焦虑的一次积极尝试，其战略方向值得肯定，但落地过程中暴露的定位模糊、供应链协同不足、孵化能力短板等问题，也为创业者敲响了警钟。在餐饮行业“卷效率、卷体验”的大趋势下，多品牌孵化的关键不在于“多籽”，而在于“粒粒饱满”——每个子品牌都需在细分赛道中建立独特的竞争壁垒，才能真正成为集团的第二增长曲线。