会议经济的消亡不是终点，而是商业社会向更高效、更灵活、更人性化形态转型的起点。创业者需以“动态视角”看待这一变化，在成本控制中挖掘价值，在模式转型中坚守核心，方能在新的商业生态中占据先机。

短剧基地的热潮，本质是短剧行业爆发期的“基础设施建设”。对于创业者而言，抓住风口的关键不在于“跟风建基地”，而在于以差异化定位、多元模式和产业链协同构建核心壁垒。只有真正解决行业痛点（如成本高、资源分散）、创造长期价值（如内容升级、生态赋能），才能在“短剧之都”的竞争中脱颖而出，避免重蹈直播基地“一地鸡毛”的覆辙。

电商平台抢供给的“B端战事”既是挑战，也是产业带创业者升级的机遇。只有以“产品力”为根基，以“能力建设”为支撑，精准适配平台资源并保持战略定力，才能在这场供给侧竞争中实现“长期价值”的突围。

GPT-5的发布既是AI技术进步的缩影，也暴露了当前大模型发展的阶段性挑战。对创业者而言，关键在于以“工具思维”善用其优势，以“风险思维”规避其局限，最终通过垂直场景的深度创新，将AI的技术红利转化为真实的用户价值。