闲鱼的“神奇”不仅是商业现象，更是互联网回归“人”的本质的一次实践——当交易成为连接的起点，当商品成为故事的载体，当用户成为生态的主角，非标品创业的想象空间才真正被打开。创业者若能抓住“情感”“场景”“共建”三大核心，或将在这片“未开发的1%”中找到属于自己的机会。

中式养生水的崛起是消费趋势与产品创新共振的结果，创业者需抓住“轻养生+水替”的核心需求，以产品力为基础，以合规性为底线，以差异化为壁垒，方能在高速增长的赛道中占据一席之地。

禁酒令的落地，本质上是餐饮行业从“政策驱动”转向“市场驱动”的转折点。对创业者而言，危机中藏着重新定义品牌价值的机遇——只有真正扎根民生需求、以产品和服务为核心构建竞争力的企业，才能穿越周期，在“后正餐”时代走得更稳更远。

“大模型第一股”的争夺既是机遇也是挑战。六小龙若能以上市为契机，从“烧钱研发”转向“技术+商业”双轮驱动，不仅能为自身赢得生存空间，更可能为中国大模型行业探索出一条“资本赋能硬科技”的可行路径。反之，若仅将上市视为“输血工具”而忽视核心能力建设，则可能重蹈“AI四小龙”部分企业的覆辙，最终被市场淘汰。